跟獵頭公司打過交道的用人單位，他們對(duì)北京獵頭公司的評(píng)價(jià)是很不一致的。經(jīng)常通過獵頭公司招聘到優(yōu)秀人才的公司，往往肯定獵頭公司的社會(huì)作用，而對(duì)其大加贊賞；那些被獵頭公司經(jīng)常挖墻角的公司，可能對(duì)獵頭公司就憤
很多職場人會(huì)因隱瞞了 一段職業(yè)經(jīng)歷而與自己理想的職位失之交臂。在現(xiàn)實(shí)中，也有不少職場人十分困惑，對(duì)于曾經(jīng)不堪的那段離職經(jīng)歷，到底是應(yīng)該向用人單位和盤托出，還是予以回避不提 ？對(duì)此，用人單位有關(guān)負(fù)責(zé)人以
2013年，整個(gè)世界還處于后金融危機(jī)時(shí)代，在大型公司慢慢復(fù)蘇、中小型企業(yè)積累擴(kuò)張的時(shí)期，高技術(shù)人才、精英人才的需求則體現(xiàn)的更加重要。人才資源的急缺是帶動(dòng)獵頭公司產(chǎn)生發(fā)展的根本動(dòng)因。而獵頭公司在這樣的環(huán)
很多人疑惑獵頭公司能夠做到什么？應(yīng)該做到什么？企業(yè)的發(fā)展，有賴于科技型復(fù)合型人才的多寡。能夠?qū)⑻O果力挽狂瀾占據(jù)手機(jī)市場、打破行業(yè)壟斷是需要喬布斯才能夠做的到。如果說以前企業(yè)的發(fā)展只需要資金就好，那么現(xiàn)
獵頭顧問是跟各個(gè)企業(yè)或者直接跟人打交道的，溝通問題是決定你是否獵聘成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。這就要求作為一個(gè)獵頭顧問最起碼溝通能力與表達(dá)能力要強(qiáng)，要讓你的服務(wù)對(duì)象在很短的時(shí)間內(nèi)，明白你所表達(dá)的意思和你所代表
人力資源工作中有風(fēng)險(xiǎn)的存在嗎?當(dāng)然有。最基本的招聘過程就是一個(gè)需要重點(diǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。因?yàn)槿绻恍⌒匿浻昧艘粋€(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的人員，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失，在某些特殊的行業(yè)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。招聘風(fēng)險(xiǎn)可真是不可
北京獵頭公司的中高級(jí)人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢及未來的發(fā)展前景。中高級(jí)人才來源的渠道主要有兩個(gè)，一是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，二是對(duì)外招聘。一般而言，通過內(nèi)部培養(yǎng)中高
企業(yè)的招聘面試中總會(huì)或多或少有一些禁忌，其實(shí)若不是特殊部門，如空姐必須要求外貌外，還是應(yīng)該多給求職者一個(gè)機(jī)會(huì)的，畢竟面試時(shí)看到的只是他們的其中一面。下面北京獵頭公司整理出面試時(shí)最不該禁忌的四個(gè)方面，請(qǐng)
獵頭公司教你看以下四種客戶類型：1.老鷹型，直入主題，決策果斷，溝通力不強(qiáng)，以事實(shí)和結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)間觀念強(qiáng)，作風(fēng)強(qiáng)勢。不愿意被別人浪費(fèi)時(shí)間。語速快，音量大但沒有變化，不表示友好，講話時(shí)可能面無表情，甚
金融企業(yè)將合作模式和規(guī)模大小排在選擇獵頭時(shí)考慮的靠后位置，一方面說明他們更看中推薦人才的質(zhì)量和匹配度，追求高性價(jià)比的服務(wù)，費(fèi)用的高低不是決定性的因
