很多企業(yè)都在感慨關(guān)鍵時候沒人能用，企業(yè)老板經(jīng)常說養(yǎng)了一大批閑人，代價不小卻收效不高。表面看來問題是不會用人，而真實的原因多是因為他們不“知人”。幾乎每個獵頭公司都知道，人才是企
從去年底開始，關(guān)于一些招聘網(wǎng)尋求出售的消息就被接連曝出，此事件在近日的裁員風(fēng)波中引發(fā)了外界的極大關(guān)注，裁撤了比例高達50%的員工后，戲劇性的是，未被裁掉的員工紛紛主動請求被裁，這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員
對于一份新的工作，該怎樣處理工資問題呢？北京獵頭不要把你對薪水的要求寫進去。也許你認為，如果不提及薪水問題的話，雇主根本看也不會看一眼，這豈不是在冒險 可是你有沒有想過，倘若你在還未摸清薪
每天，你對著手機、電腦都玩的很轉(zhuǎn)，對QQ、微博、社交網(wǎng)絡(luò)這些可以在朋友圈子保持新鮮動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)工具里暢游，于是繼續(xù)你努力賺錢、拼命省錢，不?；ㄥX。但是有一點你必須知道：行業(yè)的
【麥肯錫員工的4個素質(zhì)要求】1）分析問題、解決問題的能力；2）溝通、交往的能力。不能與客戶良好溝通、彼此理解的人，無法勝任咨詢工作；3）領(lǐng)導(dǎo)的才能與潛力。麥肯錫要求的是具有領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力的人；4）
【成功離職面談給企業(yè)帶來的5大收獲】1）維系雙方關(guān)系。成功面談可融洽與員工的關(guān)系、挽留核心員工或降低雙方的敵對意識；2）預(yù)防詆毀公司形象的不利行為；3）獲得真實心聲。人之將走，其言也真；4）提升公司形
【管理，從行為分析ABC模式開始】根據(jù)心理學(xué)行為學(xué)派理論，人類行為的產(chǎn)生，可以建立一套依照“目的—行為—結(jié)果—目的”循環(huán)的ABC模式，因此，
獵頭是招聘的一個渠道之一，在與獵頭公司的合作同時，需要關(guān)注很多問題，尤其在決定使用某家獵頭后，我們對合作的協(xié)議要進行明確的規(guī)定：? ? 1．對成功聘用的
人才大市場最近作的一項求職調(diào)查顯示：近七成的求職者預(yù)期過高而造成阻力。 北京獵頭公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在回答“你對自己今后的就業(yè)是怎么看的&rdquo
職場上你到底值多少錢？?? ? 最近獵頭公司在一家招聘網(wǎng)站發(fā)布的城市薪酬報告，在微博上熱傳。特別是其中的城市平均薪水排行榜，惹得大家紛紛查看“我的薪水有沒有拖
